Dans les générations précédentes, un salaire équitable et des conditions de travail sûres suffisaient à motiver les employés. Cependant, dans le monde du travail d’aujourd’hui, aucune conversation sur l’engagement des employés n’est complète sans parler de leur bien-être. Les dirigeants modernes inspirent leurs employés en répondant à leurs besoins psychologiques et d’épanouissement personnel. Ils ont besoin de relations significatives, d’un sentiment d’appartenance et d’un travail utile. Cela n’est nulle part plus évident que dans les générations de jeunes gens qui ont été exhortés à « suivre leur passion » dans leur carrière. Pour mobiliser les travailleurs modernes, les dirigeants et les organisations doivent donner la priorité au bien-être.

Le bien être des employés au centre d’un développement de l’Entreprise

Il est clair que les chefs d’entreprise ont compris. Selon Forbes, le marché du bien-être en entreprise n’a cessé de croître et devrait atteindrait le double de sa valeur actuelle en 2028. Les dirigeants avisés reconnaissent que le bien-être n’est pas seulement essentiel à la santé des employés, mais aussi aux résultats financiers. Le bien-être au travail permet de réduire les dépenses, de retenir les meilleurs talents et d’accroître la rentabilité.
Les employeurs devraient s’efforcer de créer des programmes et des initiatives qui répondent à chacun de ces piliers fondamentaux. Par exemple, en formalisant les évaluations annuelles et les audits salariaux, en organisant des événements destinés à renforcer l’esprit d’équipe ou en instituant les vendredis d’été, pratique qui consiste à permettre aux employés de prendre congé plus tôt les vendredis après-midi de l’été.
Il n’est pas surprenant que le secteur du bien-être en entreprise soit en plein essor compte tenu de la crise de l’engagement des salariés. Seuls 26 % des employés dans le monde sont engagés, et quatre employés dans le monde occidentaux sur dix déclarent que leur travail a un impact négatif sur leur santé mentale. Non seulement les employés se sentent distraits et épuisés, mais moins d’un quart d’entre eux pensent que leur entreprise se préoccupe de leur bien-être. C’est important, car les employés cherchent à quitter les employeurs qui ne se soucient pas d’eux. Près des deux tiers (62 %) des travailleurs en Europe déclarent qu’un meilleur bien-être personnel est très important pour eux lorsqu’ils envisagent d’accepter un emploi dans une autre entreprise.

Perte financière à envisager

En outre, le manque de bien-être a de graves conséquences financières. Well-being-museum.com/ a constaté que les entreprises perdent des millions en coûts d’opportunité pour chaque tranche de 8000 travailleurs en raison d’employés en difficulté. Les trois quarts des coûts de santé des entreprises peuvent être attribués à des conditions évitables. Enfin, la rotation du personnel et la perte de productivité coûtent des milliards dans le secteur privé. Investir dans le bien-être des employés peut permettre de réaliser d’importantes économies et d’améliorer les performances financières. En favorisant un environnement de travail sain, les entreprises peuvent réduire leurs coûts et améliorer leur productivité globale.

Les avantages du bien-être des employés

Le bien-être des salariés n’est pas seulement important parce qu’il permet d’économiser de l’argent, il est aussi rentable pour les entreprises. Des employés résilients et en bonne santé prennent de meilleures décisions, sont plus productifs, plus innovants et plus coopératifs, ce qui se traduit par des avantages directs pour les résultats de l’entreprise. Une étude menée par Well-being-museum.com/ a montré que les employés qui sont convaincus que leur employeur se soucie de leur bien-être sont trois fois plus susceptibles d’être engagés au travail et cinq fois plus susceptibles de recommander leur entreprise comme un lieu de travail agréable. Ces employés sont non seulement inspirés pour faire leur meilleur travail, mais ils contribuent également à recruter de nouveaux talents.

Il est important de noter que le bien-être et l’engagement sont liés et doivent tous deux être prioritaires. La même étude de Well-being-museum.com/ a montré que l’engagement des employés ne suffit pas à lui seul à produire des résultats positifs, mais qu’il a un impact maximal lorsqu’il est associé au bien-être. Par exemple, par rapport aux employés engagés qui n’étaient pas épanouis, les employés engagés qui étaient épanouis avaient moins d’épuisement professionnel, moins de stress quotidien, moins d’inquiétude quotidienne, et moins de tristesse et de colère quotidiennes. Par conséquent, toute initiative d’engagement des employés doit intégrer le bien-être, et vice versa.